ブログ

Sep 01, 2023

Smucker の RTO ソリューション:

一部の企業は、従業員をオフィスに戻すことにかなり真剣に取り組んでいます。 アマゾンの最高経営責任者（CEO）アンディ・ジャシー氏は従業員に対し、3回のオフィス復帰義務を約束する時期は「過ぎた」と語ったばかりだ。

一部の企業は、従業員をオフィスに戻すことにかなり真剣に取り組んでいます。

アマゾンの最高経営責任者（CEO）アンディ・ジャシー氏は従業員に対し、週3日のオフィス復帰義務を守る時期は「過ぎた」と語ったばかりだ。 ゴールドマン・サックスは先週、より多くの従業員に対し、週5日オフィスに出社するよう指示した。 そして今月初め、在宅勤務を推進するズーム社は従業員に対し、週に2日オフィスに出社するよう指示した。

これらの義務の一部は従業員からの反発に遭っていますが、オフィス復帰をめぐる戦いには明るい兆しもいくつかあります。 スマッカーズ・ジャム、ジフ・ピーナッツバター、アンクラスブルズなど、数多くの有名な製品を開発しているJMスマッカー社は、労働者に好まれていると思われる斬新な職場復帰方針を導入した。

ウォール・ストリート・ジャーナルの最近の報道によると、同社は2022年1月以来、年間22の「中核」週に従業員をオハイオ州オービルの本社に戻そうとしている。 同誌によると、コアウィークは通常、同社が月に1回だけコアウィークを開催する7月と12月を除き、隔週で開催される。

この計画は当初、従業員の間で支持を得られなかったが、最近では、スマッカー氏の自宅オフィスは、ほとんどの主要な週に70％から80％が埋まっていると同誌は述べた。 同誌によると、多くの従業員は通常、コアウィークには会議、チームランチ、ディナーで一日を詰め込んでおり、企業のリーダーは通常、「深い集中」が必要な会議をこれらの期間に取っておくという。

「このモデルの目標は、従業員に柔軟性を提供し、対面でのつながりを促進し、業績を促進することです」と同社の広報担当者は電子メールでインサイダーに語った。 「私たちはモデルが従業員とビジネスのニーズを確実に満たし続けることを保証するために、モデルを一貫して評価することに取り組んでいますが、これまでの結果には満足しています。」

同社は世界中で約6,000人の従業員を抱えているが、「コア」週間プログラムは、オービル本社に拠点を置く会社員1,300人を対象としている。 ジャーナル誌によると、従業員はコアウィーク中、月に少なくとも6日、または時間の25％、オービルのキャンパスに来るよう求められているという。 必要な時間を除けば、米国内のどこにでも拠点を置くことが許可されています。

多くの従業員が近隣都市からオービル本社に車で通勤し続けているが、このプログラムにより全国に住む「スーパーコミューター」のグループも生まれたと同紙は指摘した。 同紙によると、同社は通常、従業員がオフィス訪問を計画する時間を確保するために、1年前に主要な週のスケジュールを公表​​しているという。

同誌の報道によると、同社の消費者向け食品部門を統括するマーケティング担当副社長のニコール・マッシー氏はサンフランシスコに住んでいるが、主要な週はオービルに通勤しているという。

マッシーさんは本紙に「旅行することが増えたけど、ベイエリアの会社で働き、週に3日でも通勤していた場合よりもずっと家にいて、今を過ごしていると実感している」と語った。

特殊な機器を必要とする食品科学者など、週に5日出勤するサラリーマンはまだ少数だ。 同誌はこう述べた。 同誌によると、同社のジャム、ゼリー、アイスクリームのトッピングを製造する製造部門で働く約300人の従業員もコアウィークには参加していない。

同紙によると、同社の最高経営責任者（CEO）で創業家5代目のマーク・スマッカー氏は、ほとんどの日、オハイオ州アクロンの自宅からオービル・キャンパスまで40分かけて通勤しているという。 「人間関係は会議中ではなく、会議の合間に築かれるものです」と同氏はWSJに語った。

あなたの会社にはオフィス復帰ポリシーがあり、うまくいっていると思いますか、それとも失敗していると思いますか? 我々はあなたから聞きたい。 ラクシュミ・バラナシ記者（[email protected]）までご連絡ください。

次に読む